集团公司2020年上半年生产经营分析暨工作总结交流会上，田其祥董事长针对下半年工作提出，一要坚守一条底线，二要稳住一个局面，三要狠抓两个提升，四要充分发挥模范带头作用的工作要求。田其祥董事长的讲话成为干好下半年工作的“发令枪”和“起跑哨”。目标已定，号角已吹响，这就需要广大干部职工铆足劲头，激情燃烧向前冲，不断创新、不断改进、不断提升，保证生产经营顺行，实现全年各项任务指标。

 做到不断创新、不断改进、不断提升，要弘扬“爱厂爱岗、精益求精”的巨能工匠精神。目前，公司发展已经到了“船到中流浪更急”的紧要关口，钢铁产能压减、煤炭指标压减、环保要求收紧等政策对企业生产经营带来很大的挑战，关键的时刻，最能考验人，困难的时节，最能成就不凡的事业。重任在肩，时间紧迫，置身关键节点，面对困难压力，公司能不能在创新、改进、提升方面工作上走在行业前列，保证生产经营从容自如，需要广大干部职工坚持瞄准高标杆，跟最好的企业学，跟最大的企业比，先找差距、再寻对策、再谋赶超。尤其学习国内先进企业的先进经验和领先技术，取人之长，补已之短。创新就得敢破陈规束缚，敢破发展瓶颈，善立新规，善出新招。

 做到不断创新、不断改进、不断提升，要坚持“干”字为先。行胜于言，行动最有说服力，实干就是硬道理。没有“撸起袖子加油干”的精气神，再美的蓝图也只是镜花水月。半年工作总结交流会议强调，“成本管控、质量管控双提升”工作永无止境，要打一场全员参与的持久战。广大干部职工必须把意识转化成实际行动，干出实实在在的效果。在实干中改进、突破，推动指标一个一个落实、难题一个一个破解，奋力夯实集团公司稳定发展的局面。

 做到不断创新、不断改进、不断提升，要进一步提升境界和标准，近年来，集团公司响亮提出了“成本、质量管控体系双提升”的工作目标，由此，双提升在各企业生根、迅速生长，工作中，广大干部职工以目标为导向抓落实，以问题为导向补短板，敢于向困难叫板，和问题缠斗。上半年，在疫情管控和市场形势压力下，公司综合实力稳步提升。

 一个聚心力、再发力的下半年工作已启动，严峻的市场形势、发展的要求，容不得我们懈怠与等待，我们没有任何值得骄傲的资本，没有任何可以退缩的余地，没有一点松口气、歇歇脚的时间。广大干部职工要下足“绣花”功夫，强化对“双提升”工作推进，找准短板弱项，牢牢将“双提升”工作抓在手上、落在实处。用绣花般的细心、用心和耐心，变任务为责任，变压力为动力。我们需要保持蓬勃朝气和昂扬斗志，鼓奋进之势，始终保持斗志不松懈、定力不迟疑、干劲不退缩，为完成全年各项目标任务作出更大贡献。